——記廣廈控股集團(tuán)原黨委書(shū)記盧志信
從機(jī)關(guān)干部到民營(yíng)企業(yè)黨委書(shū)記，盧志信有著自己的考慮。從1995年開(kāi)始，盧志信就一直關(guān)注非公企業(yè)的思想政治工作和黨建工作怎么做，多年的“紙上談兵”，讓盧志信想從實(shí)踐上來(lái)檢驗(yàn)一下自己的理念是否行得通。同時(shí)，他希望利用廣廈這個(gè)平臺(tái)，對(duì)非公企業(yè)黨建這一課題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。
從機(jī)關(guān)干部到民企書(shū)記
浙江東陽(yáng)，歷史悠遠(yuǎn)，人文薈萃，素有“婺之望縣”、“歌山畫(huà)水”之美稱(chēng)，也有教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)的美譽(yù)。自古以來(lái)，東陽(yáng)人就有三大傳統(tǒng)出路——留守耕種、從藝做工、讀書(shū)求仕，已經(jīng)走上“仕途”的盧志信卻選擇了另外條路：從機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)型成為民企的黨委書(shū)記。
出生于1947年的盧志信，求學(xué)之路止步于“老三屆”。之后的他，當(dāng)過(guò)兵、做過(guò)編輯、進(jìn)過(guò)機(jī)關(guān)。自稱(chēng)職業(yè)生涯可以分為三個(gè)十年：十年在部隊(duì)，十年搞宣傳，十年在廣廈。
2002年，時(shí)任中共東陽(yáng)市委常委、宣傳部長(zhǎng)的盧志信突然宣布提前退休，擔(dān)任浙江廣廈控股集團(tuán)黨委書(shū)記。這件事引起了不小的議論。不少人直接說(shuō)：盧志信是前半輩子弄權(quán)，后半輩子弄錢(qián)。對(duì)于這些議論，盧志信只是淡然一笑：“在大多數(shù)人眼里，市委常委是有權(quán)，而民企高管是有錢(qián)嘛。他們這么想也無(wú)可厚非?！比欢?，從機(jī)關(guān)干部到民營(yíng)企業(yè)黨委書(shū)記，盧志信卻有著自己的考慮。從1995年開(kāi)始，盧志信就一直關(guān)注非公企業(yè)的思想政治工作和黨建工作怎么做，多年的“紙上談兵”，讓盧志信想從實(shí)踐上來(lái)檢驗(yàn)下自己的理念是否行得通。同時(shí)，他希望利用廣廈這個(gè)平臺(tái)，對(duì)非公企業(yè)黨建這課題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。盧志信深知，民營(yíng)企業(yè)黨建的司題和挑戰(zhàn)很多，沒(méi)有了體制內(nèi)的政治資源和優(yōu)勢(shì)，黨員如何適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變，黨組織如何發(fā)揮作用，都是民營(yíng)企業(yè)黨建需要探索和解決的司題。帶著這些難題和困惑，帶著對(duì)非公企業(yè)黨建的專(zhuān)注，盧志信毅然開(kāi)始了他的“打工之路”。
在現(xiàn)實(shí)工作中，盧志信發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的黨建問(wèn)題確實(shí)不少，而突出的問(wèn)題有三個(gè)：一是黨員不愿意公開(kāi)身份，隱性黨員多。二是意識(shí)強(qiáng)的黨員感到無(wú)所適從，不知在民營(yíng)企業(yè)里如何發(fā)揮作用。三是由于體制變化，某些黨員的黨員意識(shí)淡薄。針對(duì)這三個(gè)突出司題，盧志信以組織建設(shè)入手，開(kāi)始在廣廈內(nèi)推行組織全覆蓋。“黨員發(fā)揮作用要有載體，黨員要有家的感覺(jué)，必須先讓黨組織健全起來(lái)?！北R志信調(diào)整了黨組織架構(gòu)與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，理順了外地企業(yè)黨組織關(guān)系。廣廈作為一個(gè)以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，具有點(diǎn)多、面廣、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，為了不斷擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，廣廈黨委提出了“哪里有項(xiàng)目部，哪里就有黨支部”的口號(hào)，根據(jù)黨員分布情況，合理設(shè)置項(xiàng)目黨組織，把黨建工作延伸到最基層，全面開(kāi)展“支部建在項(xiàng)目上”活動(dòng)，并制定了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部建設(shè)的意見(jiàn)》加強(qiáng)指導(dǎo)。至今，廣廈黨組織基本形成了從控股公司黨委到行業(yè)集團(tuán)黨委，再到成員單位黨委（黨總支、黨支部），一直到項(xiàng)目部黨支部四個(gè)層級(jí)的比較完整的黨建工作網(wǎng)絡(luò)。
組織覆蓋以后，盧志信便著手研究黨員發(fā)揮作用的司題。2003年，盧志信提出黨員要亮出牌子、做出樣子、闖出路子。整個(gè)公司黨員大亮相，接受組織教育和服務(wù)。在黨組織內(nèi)開(kāi)展考核、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)黨員、先進(jìn)黨組織與企業(yè)優(yōu)秀員工同步評(píng)比、同步獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)黨員開(kāi)創(chuàng)既符合廣廈實(shí)際又符合黨建要求的路子。為了加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理，簡(jiǎn)化組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，從2004年開(kāi)始，廣廈黨委試行“黨員證”制度。黨委統(tǒng)制作《黨員證》，證內(nèi)注明黨員組織關(guān)系是否在企業(yè)黨組織，有黨員在公司內(nèi)部流動(dòng)的關(guān)系接轉(zhuǎn)記錄和黨費(fèi)交納登記表。同時(shí)，制定了《黨員證管理辦法》，規(guī)定廣廈黨員在企業(yè)之間流動(dòng)可以不轉(zhuǎn)組織關(guān)系，憑《黨員證》參加所在企業(yè)黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，履行黨員義務(wù)，行使黨員權(quán)利，有效地加強(qiáng)了流動(dòng)黨員的教育和管理。通過(guò)廣泛開(kāi)展思想教育活動(dòng)和職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，廣廈集團(tuán)的職工素質(zhì)有了較大提升。2007年12月廣廈集團(tuán)被評(píng)為“第十屆全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”，并因此榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
老板開(kāi)明+書(shū)記精明=成功黨建
十年的非公企業(yè)黨建工作讓盧志信認(rèn)識(shí)到，老板開(kāi)明+書(shū)記精明=成功的民營(yíng)企業(yè)黨建這個(gè)公式。盧志信說(shuō)，自己很幸運(yùn)地遇到了一個(gè)“開(kāi)明”的老板。當(dāng)年，將他從東陽(yáng)市宣傳部長(zhǎng)“挖”到廣廈集團(tuán)的，正是廣廈集團(tuán)原董事局主席樓忠福。作為一位民營(yíng)企業(yè)家，樓忠福十分重視黨建工作，他曾長(zhǎng)期兼任集團(tuán)黨委書(shū)記，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓黨的建設(shè)。2002年，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整和第三次創(chuàng)業(yè)的需要，樓忠福專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)盧志信主持廣廈的黨建工作。樓忠福對(duì)大局的把握讓盧志信深有感觸。十七大召開(kāi)之時(shí)，剛聽(tīng)完胡錦濤總書(shū)記的報(bào)告，盧志信便接到了樓忠福的電話(huà)，問(wèn)他總書(shū)記報(bào)告中最大的變化是什么？盧志信回答：總書(shū)記報(bào)告中，關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表述由“又快又好”變成了“又好又快”。樓忠福說(shuō)：對(duì)，那你要趕緊研究廣廈如何能實(shí)現(xiàn)“又好又快”的發(fā)展?！懊駹I(yíng)企業(yè)要抬頭看路”一直是樓忠福對(duì)企業(yè)的要求。而這個(gè)“路”正是要靠黨委的工作來(lái)保證的。
有了開(kāi)明的老板，還要做精明的書(shū)記。在盧志信眼里，書(shū)記的精明要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：參與不干預(yù)，獻(xiàn)策不決策。民營(yíng)企業(yè)黨委和國(guó)有企業(yè)黨委的定位不同，盧志信將民營(yíng)企業(yè)黨委定位概括成四句話(huà)：保證有位而不越位，積極參與而不干預(yù)，全面滲入而不代替，搞“大合唱”而不唱“獨(dú)角戲”。具體來(lái)講就是，第一，政治上、思想上的領(lǐng)導(dǎo)地位必須牢牢堅(jiān)持，絕不動(dòng)搖；企業(yè)黨建活動(dòng)則要充分尊重、維護(hù)董事局或企業(yè)主的意見(jiàn)和思路。第二，企業(yè)黨建活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展去做，切忌“你做你的事，我唱我的戲”。第三，黨組織對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)要全方位關(guān)注，但主要是做思想政治工作、引路工作和協(xié)調(diào)工作。
三點(diǎn)“秘訣”做書(shū)記
已過(guò)花甲之年的盧志信在民營(yíng)企業(yè)黨建這條路上已經(jīng)整整踐行了十年。能夠在如此長(zhǎng)久的時(shí)間里，做個(gè)企業(yè)主認(rèn)可、黨員認(rèn)可、員工認(rèn)可的黨委書(shū)記，盧志信到底有什么秘訣呢？盧志信說(shuō)，他憑借的只有三條原則。
第一，沒(méi)有私欲上的追求。一些干部“下?！倍际菫榱私杵髽I(yè)平臺(tái)得到一些好處，這樣難免會(huì)“動(dòng)作變形”?！拔覐臎](méi)利用廣廈的資源為自己買(mǎi)過(guò)一套房子、掙過(guò)一分不該掙的錢(qián)！”盧志信說(shuō)，要用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴老板和同事，自己所圖的只是一份事業(yè)上的追求，那便是通過(guò)切身實(shí)踐，為民營(yíng)企業(yè)黨建打開(kāi)一條通路。
第二，定位準(zhǔn)確，以身作則。盧志信說(shuō)，書(shū)記一定要擺正自己與班子、與下級(jí)單位之間的關(guān)系。想好自己是干什么的，如此一來(lái)，便不會(huì)越位，從而形成書(shū)記的人格魅力。
第三，關(guān)鍵時(shí)刻顯示能量。企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中，總會(huì)碰到挑戰(zhàn)和危機(jī)。在這些時(shí)刻，是往前站還是往后退，就體現(xiàn)出其是不是一個(gè)合格的黨委書(shū)記了。書(shū)記要作為矛盾的協(xié)調(diào)劑，在企業(yè)發(fā)生困難，在員工產(chǎn)生困惑的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)、為職工解決難題。
在盧志信眼里，非公企業(yè)黨建面臨著跟過(guò)去完全不同的情況，需要解決的難題還有很多，然而，非公企業(yè)中的黨員數(shù)量很多，如果能把黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮好，將是對(duì)黨建工作的一大貢獻(xiàn)。盧志信對(duì)非公企業(yè)黨建的探索還沒(méi)有停止：“在我正式離開(kāi)廣廈的時(shí)候，我希望能寫(xiě)出點(diǎn)東西來(lái)，為非公企業(yè)黨建做一些有益的探索?！保ㄞD(zhuǎn)摘自《支部生活》2012004期 文/高輝，攝影/吳昊）
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