各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家新年好！
剛過完春節(jié)，在一年一度的新春工作會(huì)議上看到大家，我的內(nèi)心十分高興?；厥走^去的一年，廣廈繼續(xù)面臨宏觀形勢和特殊事件的雙重壓力，大家過得并不容易。在大家的共同努力下，集團(tuán)一直保 持平穩(wěn)運(yùn)行。所以，在這里，我要特別感謝在座的各位同仁，大家在廣廈最困難的時(shí)候，始終和企業(yè)在一起，堅(jiān)守陣地、緊守崗位、不辭辛勞、攻堅(jiān)克難，正是因?yàn)橛写蠹业牟恍笂^斗和無私奉獻(xiàn)， 有大家的團(tuán)結(jié)、拼搏和努力，我們才能平穩(wěn)地渡過將近兩年的特殊時(shí)期，才讓企業(yè)直至今日都能保持平穩(wěn)運(yùn)行。在這個(gè)過程中，我們也得到了東陽市委市政府、有關(guān)兄弟企業(yè)和社會(huì)各界的很多支持 和幫助，在此我也代表全體廣廈人向關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝。
展望新的一年，宏觀形勢雖然持續(xù)嚴(yán)峻，但一些對發(fā)展有利的、正面的因素也在逐步顯現(xiàn)，我們面臨的形勢開始有所好轉(zhuǎn)。在這樣的情況下，召開這次的新春工作會(huì)議，在總結(jié)過去一年取得的成績 和看清企業(yè)還存在的問題和不足的同時(shí)，更是要統(tǒng)一思想，明確企業(yè)接下來的路要怎么走。
一、堅(jiān)守陣地，攻堅(jiān)克難有成效
2016年，是廣廈在困境中負(fù)重前行的一年。在眾多不利因素交織的背景下，我們堅(jiān)持“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”的指導(dǎo)思想，按照“適應(yīng)新常態(tài)，建設(shè)新廣廈”的總體要求，著力在“補(bǔ)短板”上 下功夫，在“強(qiáng)管理”上做文章，在“謀發(fā)展”上找出路，同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，保持了集團(tuán)總體平穩(wěn)運(yùn)行，完成了年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。
（一）業(yè)績符合預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營更加穩(wěn)健
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年集團(tuán)總產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的108%。其中，建筑業(yè)產(chǎn)值完成105%，新承接工程量完成100%；房地產(chǎn)合同銷售額完成120%，回籠資金額完成121%；其他行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入完成92%。
東陽三建、陜西路橋、湖北六建、明凱市政均超額完成了產(chǎn)值和新承接年度計(jì)劃指標(biāo)，湖北六建、明凱市政相比去年有較大提升。天都實(shí)業(yè)、通和置業(yè)去年共新推房源2500余套，去化率接近90%。天 都實(shí)業(yè)以“月月推新盤”的高強(qiáng)度銷售節(jié)奏，多次榮登區(qū)域內(nèi)的銷售冠軍，全年合同銷售和資金回籠分別增長85%、62%；通和置業(yè)去年合同銷售和資金回籠年計(jì)劃完成率均超130%。其他行業(yè)企業(yè)中，廣廈學(xué)院、海外旅游、杭州監(jiān)理超額完成了收入和利潤的年度計(jì)劃指標(biāo)。
在嚴(yán)峻的宏觀形勢下，仍能完成年度預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持總體平穩(wěn)，個(gè)別實(shí)現(xiàn)新的突破。這再次充分證明，廣廈具有頑強(qiáng)的生命力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；同時(shí)也說明控股集團(tuán)公司制定的 各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，具有較好的準(zhǔn)確性和合理性。
（二）努力健身瘦身，發(fā)展步伐更加輕盈
首先，穩(wěn)妥推進(jìn)了部分企業(yè)的體制改革。去年我們先后完成了三家醫(yī)院和廣宏建設(shè)的體制改革。通過引進(jìn)擁有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)背景和雄厚資金實(shí)力的投資者，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能；同時(shí)，部分股權(quán) 的轉(zhuǎn)讓也為集團(tuán)帶來了良好的投資收益，及時(shí)解決了集團(tuán)的資金瓶頸。
其次，積極推進(jìn)集團(tuán)部分資產(chǎn)的盤活整合。去年我們先后完成了上海明凱集團(tuán)所屬有色業(yè)務(wù)板塊和南京長江路九號(hào)三期項(xiàng)目等資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和盤活。通過對沉淀資產(chǎn)的處置、盤活，有效緩解了企業(yè)的 資金壓力和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第三，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化工作。根據(jù)控股集團(tuán)公司提出的“企業(yè)不養(yǎng)閑人”的指導(dǎo)思想，各下屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需要，對人員進(jìn)行精簡優(yōu)化，做到“事事有人管，人人有事干”，同時(shí)，調(diào)整、充實(shí)了部分企業(yè)的經(jīng)營班子力量。
（三）著力轉(zhuǎn)型升級，運(yùn)營質(zhì)量更加優(yōu)化
一是以優(yōu)化結(jié)構(gòu)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。在這方面表現(xiàn)最突出的是上市公司。去年浙江廣廈繼續(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的退出，完成了房產(chǎn)集團(tuán)、雍竺實(shí)業(yè)、東金投資的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)過戶，重點(diǎn)布局以影視傳媒 、體育、教育等為主的新興文化產(chǎn)業(yè)，向“大文化”領(lǐng)域深度轉(zhuǎn)型。積極開展影視傳媒領(lǐng)域的并購?fù)顿Y，與盛世景資產(chǎn)管理股份有限公司成立并購基金，并通過該基金入股上海路畫影視傳媒有限公 司。公司下屬廣廈傳媒投資制作的電視劇《蜂鳥》、《檸檬初上》、《繼父回家》等均在主流衛(wèi)視頻道播出，收視率一路飄紅，參與投資的國產(chǎn)電影《賞金獵人》7月全國公映后3天票房收入即過億 元 。去年9月份，浙江廣廈又出資成立全資子公司浙江廣廈體育文化有限公司，開始涉足體育文化產(chǎn)業(yè)，公司“大文化”產(chǎn)業(yè)版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。
各建筑企業(yè)繼續(xù)深化“大基地、大市場、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略。2016年，年產(chǎn)值規(guī)模超過10億元的分公司有4個(gè)，包括東陽三建的海外分公司和廣東分公司，建設(shè)集團(tuán)的安徽分公司和廣一建，其中東陽三建 海外分公司年產(chǎn)值規(guī)模超過20億元，實(shí)現(xiàn)利潤將近8000萬元。年產(chǎn)值規(guī)模在5-10億元的分公司有7個(gè)。
二是以創(chuàng)新模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。去年，廣廈各企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，與大企業(yè)、大集團(tuán)、大客戶開展業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，取得了良好成效。東陽三建的大客戶戰(zhàn)略進(jìn)一步提速，與雅居樂,融創(chuàng)、碧桂園、保利、傳化、綠城等大企業(yè)的戰(zhàn)略合作顯現(xiàn)成效，使公司去年新承接業(yè)務(wù)量得到了大幅增長。杭州建工及其下屬杭安、杭構(gòu)公司分別與浙江物產(chǎn)融資租賃公司、浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究 院等多家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索合作參與政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)和投融資運(yùn)作。上海明凱市政分別與中國能源工程集團(tuán)、中鐵港航局集團(tuán)、中鐵五局集團(tuán)、中國鐵建大橋工程局集團(tuán)等大型 國有企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，有望較好地提升公司的市場競爭優(yōu)勢。
三是以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動(dòng)力。全年各建筑企業(yè)共創(chuàng)出國家級優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，國家級綠色施工示范工程1項(xiàng)；取得發(fā)明專利4項(xiàng)，國家級QC 成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，省級工法3項(xiàng)。此外還有5項(xiàng)課題獲得省級技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。東陽三建還在去年組建了BIM工作團(tuán)隊(duì)，并在浙江省首屆建筑施工BIM應(yīng)用“筑新杯”投標(biāo)技術(shù)編制技能比賽中榮獲第一名。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部管控，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)
第一，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，確保集團(tuán)資金運(yùn)行平穩(wěn)。一方面合理安排轉(zhuǎn)貸，確保轉(zhuǎn)貸順利進(jìn)行，提高資金周轉(zhuǎn)效率和資金收益率。同時(shí)積極拓寬融資渠道，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)和融資期限，努力降低融資成本。另一方面，加快推進(jìn)NC財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理信息化水平。三是扎實(shí)做好“營改增”政策培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃和信息管理。四是切實(shí)加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部賬 務(wù)核對，理清了內(nèi)部往來。
第二，優(yōu)化下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理，擴(kuò)大覆蓋面，提升合理性。與往年相比，去年年度目標(biāo)責(zé)任制覆蓋的企業(yè)范圍更廣。在責(zé)任制指標(biāo)設(shè)置上，更加關(guān)注效益實(shí)現(xiàn)、成本下降和上繳款完成情況， 突出行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一企一策。在部分核心指標(biāo)制定的思路上，采用彈性指標(biāo)，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展為主。
第三，繼續(xù)實(shí)施強(qiáng)化管理試點(diǎn)企業(yè)制度，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難。通過近兩年的強(qiáng)化管理，各試點(diǎn)企業(yè)在防控風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營、提升管理等方面取得了一定成效。對控股集團(tuán)公司的強(qiáng)化管理措施，試點(diǎn)企業(yè)普遍反響良好。同時(shí)，各試點(diǎn)企業(yè)也根據(jù)總部要求出臺(tái)了一系列措施和辦法，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量有所提升。
第四，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)和法務(wù)管理，強(qiáng)化成本管控，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)對幾家計(jì)劃改制企業(yè)的核資審計(jì)，理清了各企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及凈資產(chǎn)情況，為推進(jìn)企業(yè)順利改制創(chuàng)造條件。二是以控制 風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，對工程投資、設(shè)備招標(biāo)、概預(yù)算和合同簽訂等進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。三是切實(shí)加強(qiáng)合同審查和訴訟案件處理，強(qiáng)化法務(wù)管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。公司法務(wù)部門2016年深入公司重大事務(wù)和主要業(yè)務(wù)，為經(jīng)營管理和重大決策提供法律意見；及時(shí)掌握下屬企業(yè)法務(wù)信息，指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大案件處理，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供法律服務(wù)支撐。
（五）加強(qiáng)組織建設(shè)，軟實(shí)力在不斷提升
首先，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)。通過大討論活動(dòng)，基本找準(zhǔn)了影響、制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸問題，制定了具體的整改和提升措施。通過上下努力，成效明顯，許多在對外經(jīng)營、內(nèi)部管理、溝通協(xié)調(diào)、制度執(zhí)行、工作效率等方面的問題和短板得到了有效的整改和提高。
其次，全面建章立制，讓企業(yè)制度體系更加完善。去年10月份起，控股集團(tuán)公司各職能部門對集團(tuán)近10年來的相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面梳理、修訂。制度修訂完成并下發(fā)執(zhí)行后，又組織召開全集團(tuán) 的宣貫視頻會(huì)議，對制度宣貫工作進(jìn)行動(dòng)員并提出工作要求，在隨后還組織了各下屬企業(yè)辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制度培訓(xùn)。
第三，建立輿情監(jiān)測體系，加強(qiáng)正面宣傳。對涉及公司的輿情進(jìn)行全天24小時(shí)不間斷監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)負(fù)面輿情后，第一時(shí)間直接聯(lián)系當(dāng)事媒體處理；加強(qiáng)新聞主管單位的日常溝通和各類媒體關(guān)系維護(hù)，及時(shí)有效處理負(fù)面輿情；策劃組織正面宣傳，有效覆蓋負(fù)面輿情。2016年，共組織策劃正面文章40余篇，先后在國內(nèi)各大紙媒、網(wǎng)站以及微博、微信等新媒體上登載、推送，同時(shí)在集團(tuán)官網(wǎng),官博，官微等發(fā)布1000余條集團(tuán)正面信息，用大量的正面報(bào)道提升廣廈品牌的影響力和美譽(yù)度。
回顧2016年工作，可以說，我們經(jīng)歷了艱辛而意志更加頑強(qiáng)，頂住了壓力而信心更加堅(jiān)定，戰(zhàn)勝了考驗(yàn)而思路更加清晰，在困境中保持了奮發(fā)進(jìn)取的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，所取得的成績，來之不易。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的發(fā)展中還存在不少問題和短板，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，各企業(yè)間發(fā)展不平衡，建筑、房產(chǎn)兩大主業(yè)不強(qiáng)，缺乏競爭優(yōu)勢。雖然去年集團(tuán)總體經(jīng)營業(yè)績完成了年度整體計(jì)劃目標(biāo)，但仍有不少企業(yè)離年度計(jì)劃目標(biāo)差距較大。建筑業(yè)中，部分企業(yè)新承接業(yè)務(wù)量下降明顯，產(chǎn)值利潤率偏低；房地產(chǎn)企業(yè)中，部分企業(yè)資源儲(chǔ)備不足，企業(yè)后續(xù)發(fā)展壓力較大；其它行業(yè)企業(yè)中有一些企業(yè)處在虧損狀態(tài)，增收減虧任務(wù)非常艱巨。
第二，財(cái)務(wù)資金、成本管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分企業(yè)非生產(chǎn)性管理費(fèi)用和負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)成本支出過大，經(jīng)營利潤和資產(chǎn)增值不足以彌補(bǔ)費(fèi)用支出。對投資項(xiàng)目的事前、事中、事后的成本控制還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)防控還需進(jìn)一步強(qiáng)化。建筑企業(yè)訴訟案件數(shù)量多、標(biāo)的大、處理難度大，已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的重大障礙。部分企業(yè)對經(jīng)營源頭把關(guān)不嚴(yán)，對甲方資信缺乏必要的調(diào)查論證，對分公司、項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位，對項(xiàng)目過程監(jiān)控不力，從而造成了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
第四，轉(zhuǎn)型升級還需進(jìn)一步提速。面對新形勢、新變化和新要求，轉(zhuǎn)型升級是唯一出路。當(dāng)前，我們各企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路、辦法不多，在管理思路和經(jīng)營模式上的創(chuàng)新還不夠，對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的投入不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足。
第五，隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前我們各企業(yè)的班子配置，在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上還不盡合理，后備干部培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是部分高級經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才匱乏，必須及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)強(qiáng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
以上問題和短板，必須引起大家的高度重視，在2017年工作中，要切實(shí)進(jìn)行整改和提升。
二、堅(jiān)定信心，凝心聚力謀發(fā)展
在全體廣廈人的共同努力下，我們克服種種困難，突破重重障礙，平穩(wěn)地渡過了2016年，來到了2017年。為了更好地謀劃、部署好集團(tuán)2017年的工作，經(jīng)集團(tuán)董事局和經(jīng)營班子認(rèn)真研究，結(jié)合我們企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我們確定廣廈集團(tuán)2017年的工作總基調(diào)是：以發(fā)展為方向，以穩(wěn)健為前提，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中保穩(wěn)。堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，通過進(jìn)一步明確發(fā)展思路、大膽改革創(chuàng)新，優(yōu)化運(yùn)營管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化法務(wù)審計(jì)、嚴(yán)肅制度執(zhí)行，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，弘揚(yáng)廣廈精神、提升品牌形象，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在這個(gè)工作總基調(diào)下，我們確定集團(tuán)2017年的總體經(jīng)營目標(biāo)是：全年完成總產(chǎn)值比2016年增長10%，利稅比2016年增長12%。
總基調(diào)確定以后，我們首先要解決的是企業(yè)的信心問題。因?yàn)檫@兩年的經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻、復(fù)雜，我們又遇到特殊的困難，企業(yè)在發(fā)展中碰到的問題比較多，這也導(dǎo)致我們內(nèi)部某種程度上存在著信心不足、意志下降的現(xiàn)象。我們要繼續(xù)發(fā)展，首先要堅(jiān)定我們發(fā)展的信心。憑什么堅(jiān)定信心？我認(rèn)為，最大的信心來源是我們平穩(wěn)渡過了過去困難重重、險(xiǎn)象環(huán)生的兩個(gè)年頭。這充分說明我們的家底是實(shí)的，我們的戰(zhàn)略是對的，我們廣廈人是經(jīng)得起任何考驗(yàn)的，我們要有這樣的發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信和文化自信。其次，經(jīng)濟(jì)形勢雖然嚴(yán)峻，但也有很多積極的因素開始顯現(xiàn)出來。包括繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，預(yù)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資還會(huì)保持高速增長；推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域大力推行PPP模式，推廣裝配式建筑，推進(jìn)棚戶區(qū)改造等。第三，這兩年不管是總部，還是一些下屬企業(yè)，很大的精力都放在應(yīng)急事務(wù)和歷史遺留問題、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處理上，隨著企業(yè)的特殊事件已經(jīng)過去，應(yīng)急的事務(wù)開始逐步減少，企業(yè)的一些歷史遺留問題、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目也已逐步得到解決，現(xiàn)在我們可以騰出更多的精力解決發(fā)展的問題。投入不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足。
第五，隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前我們各企業(yè)的班子配置，在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上還不盡合理，后備干部培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是部分高級經(jīng)營管 理和專業(yè)技術(shù)人才匱乏，必須及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)強(qiáng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
以上問題和短板，必須引起大家的高度重視，在2017年工作中，要切實(shí)進(jìn)行整改和提升。
二、堅(jiān)定信心，凝心聚力謀發(fā)展
在全體廣廈人的共同努力下，我們克服種種困難，突破重重障礙，平穩(wěn)地渡過了2016年，來到了2017年。為了更好地謀劃、部署好集團(tuán)2017年的工作，經(jīng)集團(tuán)董事局和經(jīng)營班子認(rèn)真研究，結(jié)合我們企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我們確定廣廈集團(tuán)2017年的工作總基調(diào)是：以發(fā)展為方向，以穩(wěn)健為前提，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中保穩(wěn)。堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，通過進(jìn)一步明確發(fā)展思路、大膽改革創(chuàng)新，優(yōu)化運(yùn)營管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化法務(wù)審計(jì)、嚴(yán)肅制度執(zhí)行，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，弘揚(yáng)廣廈精神、提升品牌形象，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在這個(gè)工作總基調(diào)下，我們確定集團(tuán)2017年的總體經(jīng)營目標(biāo)是：全年完成總產(chǎn)值比2016年增長10%，利稅比2016年增長12%。
總基調(diào)確定以后，我們首先要解決的是企業(yè)的信心問題。因?yàn)檫@兩年的經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻、復(fù)雜，我們又遇到特殊的困難，企業(yè)在發(fā)展中碰到的問題比較多，這也導(dǎo)致我們內(nèi)部某種程度上存在著信心不足、意志下降的現(xiàn)象。我們要繼續(xù)發(fā)展，首先要堅(jiān)定我們發(fā)展的信心。憑什么堅(jiān)定信心？我認(rèn)為，最大的信心來源是我們平穩(wěn)渡過了過去困難重重、險(xiǎn)象環(huán)生的兩個(gè)年頭。這充分說明我們的家 底是實(shí)的，我們的戰(zhàn)略是對的，我們廣廈人是經(jīng)得起任何考驗(yàn)的，我們要有這樣的發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信和文化自信。其次，經(jīng)濟(jì)形勢雖然嚴(yán)峻，但也有很多積極的因素開始顯現(xiàn)出來。包括繼續(xù)實(shí)施 積極的財(cái)政政策，預(yù)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資還會(huì)保持高速增長；推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域大力推行PPP模式，推廣裝配式建筑，推進(jìn)棚戶區(qū)改造等。第三，這兩年 不管是總部，還是一些下屬企業(yè)，很大的精力都放在應(yīng)急事務(wù)和歷史遺留問題、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處理上，隨著企業(yè)的特殊事件已經(jīng)過去，應(yīng)急的事務(wù)開始逐步減少，企業(yè)的一些歷史遺留問題、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 也已逐步得到解決，現(xiàn)在我們可以騰出更多的精力解決發(fā)展的問題。
（一）明確發(fā)展思路，把握企業(yè)發(fā)展方向
首先，建筑業(yè)在保持一定規(guī)模的基礎(chǔ)上要突出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們建筑業(yè)的首要任務(wù)是要確保一定的經(jīng)營規(guī)模，有了規(guī)模，才有流動(dòng)性，才能實(shí)施各種管理，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定。在廣廈建筑業(yè)未來的發(fā)展方 向上，要突出經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營領(lǐng)域的拓寬。在經(jīng)營模式上，要深度介入和嘗試包括PPP、EPC等在內(nèi)的新型經(jīng)營模式。我們可以用控股總部作主體，和其他具有各種不同優(yōu)勢、實(shí)力的合作伙伴 組成聯(lián)合體承接PPP項(xiàng)目，再落實(shí)給內(nèi)部的企業(yè)。為此，總部要成立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究新的經(jīng)營模式，對潛在項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，并直接參與合作的洽談和項(xiàng)目的全過程管理。同時(shí)，我們也要努 力提高企業(yè)自營項(xiàng)目的能力，積極實(shí)施項(xiàng)目自營模式，既提高經(jīng)濟(jì)效益，也降低管理風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營領(lǐng)域上，要積極進(jìn)入建筑工業(yè)化領(lǐng)域，特別是已經(jīng)有基礎(chǔ)的企業(yè)，要抓住行業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，爭 取做大做強(qiáng)；要考慮建立統(tǒng)一的材料采購或信息平臺(tái)，降低項(xiàng)目成本，增加利潤，提升競爭力。
其次，房地產(chǎn)要注重實(shí)力開發(fā)。就目前來看，房地產(chǎn)還是我們最主要的利潤來源。今后，廣廈的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)肯定要繼續(xù)發(fā)展，方向上要堅(jiān)持實(shí)力開發(fā)，通過量力而行、適量拿地，保持一定的開發(fā)規(guī) 模。開發(fā)過程中，要把握好開發(fā)節(jié)奏，縮短開發(fā)周期，爭取快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售、快速回籠，實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)。
第三，資本運(yùn)作要作為重中之重。廣廈今后要發(fā)展，必須堅(jiān)持兩條腿走路，一條腿走實(shí)體經(jīng)營，做強(qiáng)做優(yōu)；另外一條腿走資本運(yùn)作，兩者協(xié)同，用實(shí)體經(jīng)營支撐資本運(yùn)作，用資本運(yùn)作帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)營 。我們資本運(yùn)作的主要平臺(tái)還是上市公司。上市公司未來將主要聚焦在大文化領(lǐng)域的發(fā)展上面，重點(diǎn)發(fā)展三塊業(yè)務(wù)內(nèi)容：一是影視，一方面增加投資，擴(kuò)大現(xiàn)有影視業(yè)務(wù)的規(guī)模，另一方面通過并購 等方式進(jìn)行影視全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上下游及綜藝、IP等領(lǐng)域；二是體育，新成立的廣廈體育，要打造成綜合性的體育運(yùn)營公司；三是教育，側(cè)重點(diǎn)放在培訓(xùn)領(lǐng)域。除此之外，我們也不排 除通過并購進(jìn)入其他符合國家戰(zhàn)略方向的新興行業(yè)、新興領(lǐng)域，如環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在做好上市公司產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，也要進(jìn)行高效的市值管理，力爭在未來讓上市公司的市值有較大規(guī)模的提升。
第四，能源業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景雖然比較好，但由于我們目前沒有充裕的資金進(jìn)行投入和培育，同時(shí)也缺乏專業(yè)的人才進(jìn)行運(yùn)營和管理，所以引進(jìn)實(shí)力雄厚、專業(yè)能力突出的戰(zhàn) 略合作方，對我們來說是最好的選擇。去年我們已經(jīng)接觸了很多的意向合作方，今年要加快戰(zhàn)略合作的進(jìn)度，爭取盡快取得突破。
第五，其他行業(yè)要立足自我發(fā)展。對于其他行業(yè)的企業(yè)，我們的要求是要能夠做到自力更生、自我發(fā)展?，F(xiàn)在存在虧損的企業(yè)，要抓緊制定扭虧計(jì)劃，計(jì)劃確實(shí)可行的，我們可以再給予一定的支持 ；扭虧無望的企業(yè)，我們要研究處置方案，減少損失。我們對其他行業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是，以后不允許再出現(xiàn)虧損企業(yè)。
（二）優(yōu)化運(yùn)營管理，助力企業(yè)健康有序
首先，要進(jìn)一步理順企業(yè)的管理關(guān)系和管理模式。今年要把所有企業(yè)的管理關(guān)系和管理模式重新梳理一遍。每家企業(yè)由誰管理，管理的內(nèi)容包括哪些方面，都要重新進(jìn)行明確，清楚界定管理的范圍 和職責(zé)。
其次，要優(yōu)化以責(zé)任制管理為核心的計(jì)劃運(yùn)營管理體系。針對不同企業(yè)的不同情況，制定符合企業(yè)實(shí)際情況、具有目標(biāo)導(dǎo)向和激勵(lì)效果的年度目標(biāo)責(zé)任制，引導(dǎo)下屬企業(yè)開展全年工作。在過程中要 通過定期或不定期的跟蹤和調(diào)研，對下屬企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行必要的幫扶和監(jiān)督，年底要對責(zé)任制的完成情況進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果要反映到對企業(yè)的評價(jià)和獎(jiǎng)罰中。
第三，要繼續(xù)實(shí)施強(qiáng)化管理試點(diǎn)企業(yè)制度。對前一階段試點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)化管理的工作，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)分析。對納入強(qiáng)化管理試點(diǎn)企業(yè)的名單，要重新進(jìn)行審視，確定是否需要增減，參加試點(diǎn)企 業(yè)強(qiáng)化管理小組的人員，要確保將足夠的工作精力放在試點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)化管理上面，幫助企業(yè)排憂解難。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管控，突出企業(yè)管理核心
財(cái)務(wù)管理的核心我認(rèn)為是要“算好賬、理好財(cái)、把好關(guān)”。這幾年通過我們持續(xù)不斷地加強(qiáng)管理，整個(gè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上有了明顯的提升，但管理本身是永無止境的，特別是作為企業(yè)管理核心的財(cái) 務(wù)管理，還有很多地方需要我們堅(jiān)持不懈地去完善和提升。
首先，要繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。我們企業(yè)涉及的行業(yè)多、領(lǐng)域多，各種不同的情況更多，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。今后我們要繼續(xù)借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和嚴(yán)肅財(cái)務(wù)資金管理制度，持 續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理能力提升，要將NC財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)逐步覆蓋到全部子公司和分公司，最終實(shí)現(xiàn)核算規(guī)范、報(bào)表規(guī)范的統(tǒng)一化和體系化。
其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的垂直管理。無論是控股總部，還是下屬企業(yè)，都要加強(qiáng)對下派到子公司、分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)的管理，通過下派財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬企業(yè) 的真實(shí)情況，特別是要掌握真實(shí)的融資情況、資金狀況，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的資金管理。要盡快對各下屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中制，對企業(yè)之間的往來和控股的撥款嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，并由控股集團(tuán)統(tǒng) 一協(xié)調(diào)調(diào)度，下屬企業(yè)不得擅自進(jìn)行劃撥調(diào)付。要繼續(xù)推進(jìn)資金歸集工作，提高資金歸集的比例和資金的使用效率。
第三，要深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。今后各下屬企業(yè)要高度重視預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的顆粒度和精確度，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行年度統(tǒng)一口徑預(yù)算，并加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，對未執(zhí)行資金計(jì)劃管理的按資 金管理制度進(jìn)行考核，并加強(qiáng)檢查力度。
第四，要加強(qiáng)成本控制。成本控制的重點(diǎn)主要在三個(gè)方面：一是融資成本的控制。二是稅收的籌劃，特別是營改增以后，要加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅的管理。三是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用的支出。
第五，要做好創(chuàng)新融資。我們以后要繼續(xù)發(fā)展，融資必不可少，但是融資要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相匹配。在融資的方式上，我們要更多地開拓私募債、公司債等新型融資途徑，或者到資本市場上 去直接融資，降低融資成本的同時(shí)也可以降低企業(yè)的負(fù)債率。
（四）強(qiáng)化法務(wù)審計(jì)，幫助企業(yè)卸除包袱
我們要改變法務(wù)工作一直在被動(dòng)應(yīng)付訴訟案件的情況，通過把法務(wù)和審計(jì)整合起來，提升工作的主動(dòng)性，在解決企業(yè)的遺留問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的同時(shí)，加強(qiáng)對法律知識(shí)、法制意識(shí)的宣傳教育，著力于 建立預(yù)防和追究體系，加大問題的追查力度和責(zé)任的追究力度，幫助企業(yè)減輕包袱，輕裝上陣。
首先，要切實(shí)加強(qiáng)案件管理，減少被訴案件數(shù)量。我們各建筑企業(yè)要加大力度、加快進(jìn)度，抓緊處理已經(jīng)發(fā)生的訴訟案件，同時(shí)要積極采取各種有效的預(yù)防措施，防止和減少新的訴訟案件的發(fā)生， 切實(shí)降低被訴案件的發(fā)案率。
其次，要健全以“事前預(yù)防和事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的法務(wù)工作體系。要為項(xiàng)目承接、項(xiàng)目實(shí)施提供全過程的法律服務(wù)，要加強(qiáng)對集團(tuán)重大、典型問題的法律研究，為完善公司經(jīng)營機(jī)制， 防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供建議。
第三，要深入落實(shí)監(jiān)察工作，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)察職能。特別是要加大對歷史遺留問題的處理力度，對造成歷史遺留問題的責(zé)任要堅(jiān)決進(jìn)行追究。我們要組織專門的力量，對一些重大的虧損項(xiàng)目、問題項(xiàng) 目進(jìn)行徹查，查明原因后要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第四，要更好地發(fā)揮審計(jì)工作的作用。投資審計(jì)要繼續(xù)強(qiáng)化以招投標(biāo)管理、合同管理為核心的事前監(jiān)督機(jī)制；財(cái)務(wù)審計(jì)在完成各類日常審計(jì)工作的同時(shí)，要圍繞企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的資產(chǎn)和股權(quán)處置 、圍繞監(jiān)察和責(zé)任追究，做好相關(guān)的審計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
（五）嚴(yán)肅制度執(zhí)行，推動(dòng)工作落實(shí)到位
今年總部在加強(qiáng)自身對制度學(xué)習(xí)和落實(shí)的同時(shí)，要強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的檢查。通過制度的執(zhí)行，要切實(shí)維護(hù)總部的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。要在全集團(tuán)營造一種敬畏制度、遵守制度，照章辦事 、有章必循、有規(guī)必依、有錯(cuò)必糾、有責(zé)必追的良好氛圍。
（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
目前來看，我們的事業(yè)要發(fā)展，存在三大攔路虎：資金持續(xù)緊張、遺留問題過多和人才相對匱乏。從某種程度上講，人才匱乏又是核心問題。所以，我們必須不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人才的可 持續(xù)發(fā)展。一是要加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度。充分挖掘內(nèi)部有潛力的青年員工，對符合企業(yè)發(fā)展要求的人員，加大培養(yǎng)力度，給他們提供平臺(tái)、提供空間、提供支持，幫助他們快速成長起來，成為 企業(yè)的中堅(jiān)力量。二是要加大對緊缺崗位人才的引進(jìn)力度。對于關(guān)鍵崗位存在的人員緊缺的情況，像高層管理崗位和像財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)這樣的專業(yè)崗位，我們要加大人才引進(jìn)的力度，多引進(jìn)一些 綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人員，保證我們事業(yè)發(fā)展的需要。三是要推動(dòng)人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)。要建立人才在不同企業(yè)、不同崗位的流動(dòng)機(jī)制，在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，也有利于企業(yè)間的 換位思考、相互理解。
（七）弘揚(yáng)廣廈精神，提升企業(yè)品牌形象
廣廈這兩年順利地渡過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)的困難。在這個(gè)過程中，我們30多年發(fā)展沉淀下來的頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的廣廈精神起到了至關(guān)重要的作用。我們要 繼續(xù)弘揚(yáng)廣廈精神，通過黨工團(tuán)婦組織開展系列活動(dòng)，做好企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，增強(qiáng)信心，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展。我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作組 織宣傳報(bào)道，積極營造對企業(yè)有利的輿論氛圍；要通過開展主題鮮明、形式多樣的品牌活動(dòng)，積極利用各種有效載體，不斷向社會(huì)傳遞正面信息，提升企業(yè)的品牌形象，做好企業(yè)的品牌建設(shè)，提高 企業(yè)的美譽(yù)度。
同志們，過去的一年，在大家的團(tuán)結(jié)拼搏之下，我們克服了許許多多的困難，平穩(wěn)地渡過了不平凡的一年。新的一年，困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。對此，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，要有清 醒的頭腦；我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神，進(jìn)一步樹立發(fā)展自信、目標(biāo)自信、戰(zhàn)略自信、文化自信，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、鼓足干勁、齊心協(xié)力，向經(jīng)營要效益、向管理要效益、向改革要效益、向創(chuàng) 新要效益，不遺余力搶抓機(jī)遇，努力化解各種難題，不斷推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。我們要相信，廣廈既可以戰(zhàn)勝困難，更可以不斷發(fā)展。
謝謝大家。
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